踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最后(hou)，公司(si)總(zong)(zong)經理陳(chen)(chen)德(de)剛做了(le)總(zong)(zong)結性(xing)(xing)發(fa)(fa)言，陳(chen)(chen)總(zong)(zong)身(shen)先(xian)士(shi)卒，率先(xian)面向(xiang)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員進(jin)行(xing)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產承諾，接受公司(si)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)體員工的(de)(de)監督，另全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員感(gan)動，這向(xiang)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員做了(le)個榜樣。陳(chen)(chen)總(zong)(zong)說：所謂“破(po)(po)窗(chuang)效應(ying)(ying)”，就(jiu)(jiu)(jiu)是如果(guo)有人(ren)(ren)打破(po)(po)了(le)一幢建筑物的(de)(de)窗(chuang)戶(hu)玻璃，而這扇窗(chuang)戶(hu)又得不(bu)到(dao)(dao)及時的(de)(de)維修，其(qi)他人(ren)(ren)就(jiu)(jiu)(jiu)可能受到(dao)(dao)某些暗示性(xing)(xing)的(de)(de)縱容，去打破(po)(po)更多的(de)(de)窗(chuang)戶(hu)。久而久之，這些破(po)(po)窗(chuang)戶(hu)就(jiu)(jiu)(jiu)給人(ren)(ren)造(zao)成一種無序的(de)(de)感(gan)覺。對于習(xi)慣(guan)性(xing)(xing)違(wei)(wei)(wei)章(zhang)(zhang)、違(wei)(wei)(wei)紀(ji)的(de)(de)行(xing)為，職能部門、負責人(ren)(ren)要(yao)(yao)進(jin)行(xing)嚴肅(su)處理，如果(guo)沒(mei)有引起員工的(de)(de)重(zhong)(zhong)(zhong)視(shi)，從而使(shi)類(lei)似習(xi)慣(guan)性(xing)(xing)違(wei)(wei)(wei)章(zhang)(zhang)就(jiu)(jiu)(jiu)會多次重(zhong)(zhong)(zhong)復(fu)發(fa)(fa)生(sheng)，這就(jiu)(jiu)(jiu)是“破(po)(po)窗(chuang)效應(ying)(ying)”的(de)(de)表現。各級管理人(ren)(ren)員要(yao)(yao)加強監管，消除習(xi)慣(guan)性(xing)(xing)違(wei)(wei)(wei)章(zhang)(zhang)，我們大(da)家(jia)要(yao)(yao)學(xue)習(xi)、認真體會破(po)(po)窗(chuang)效應(ying)(ying)。陳(chen)(chen)總(zong)(zong)強調(diao)：安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)是公司(si)的(de)(de)紅(hong)線，也是高壓線，任(ren)何(he)人(ren)(ren)都不(bu)容許碰(peng)觸(chu)。為了(le)確保安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)，一定要(yao)(yao)把公司(si)的(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)紅(hong)線嚴格抓起來(lai)，安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)要(yao)(yao)一票否(fou)決制，從源頭上杜絕(jue)。發(fa)(fa)生(sheng)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)事故(gu)，會帶(dai)來(lai)嚴重(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)后(hou)果(guo)，給自家(jia)和家(jia)庭帶(dai)來(lai)不(bu)幸。陳(chen)(chen)總(zong)(zong)同時安(an)(an)(an)(an)排安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產管理部：多進(jin)行(xing)事故(gu)案例(li)培訓，要(yao)(yao)觸(chu)動大(da)家(jia)的(de)(de)心(xin)靈，引起大(da)家(jia)的(de)(de)重(zhong)(zhong)(zhong)視(shi)，提高全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)意(yi)識(shi)。